2012年，禾豐全體要奮力拼搏，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)總部尤其要求高管人員和各公司管理者務(wù)必以身作則、率先垂范、恪盡職守、全力以赴。

一、所有管理者務(wù)必恪守禾豐管理者五項(xiàng)原則

“行得正，做得正”是金衛(wèi)東董事長從事多年經(jīng)營管理的座右銘。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！惫芾碚邍?yán)于律己是樹立威信、感召下屬和成功經(jīng)營的不二法則。

2012年以及未來，各級(jí)管理者的任用、提拔將重點(diǎn)考查管理者是否真正做到了管理者五項(xiàng)原則要求的各項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于嚴(yán)重違背相關(guān)原則的管理者將不會(huì)予以重用。

二、嚴(yán)格考核業(yè)績，能者上，庸者下

新的一年，集團(tuán)將更加重視業(yè)績導(dǎo)向的考核，所有總經(jīng)理務(wù)必更加努力地完成既定目標(biāo)。年度中期，總部將進(jìn)行半年業(yè)績?cè)u(píng)核，對(duì)明顯不勝任者將做適時(shí)調(diào)整；年底考核，對(duì)全年業(yè)績低于平均線者，將重點(diǎn)評(píng)估是否繼續(xù)留任。

三、恪守對(duì)內(nèi)以員工為中心，對(duì)外以客戶為中心的經(jīng)營原則

作為經(jīng)營組織，管理者要永遠(yuǎn)牢記對(duì)內(nèi)要建立令員工滿意的工作環(huán)境和氛圍，要招募培養(yǎng)更優(yōu) 秀的人才，提升員工價(jià)值，提高工作效率。對(duì)外要始終以客戶滿意為最 高目標(biāo)。公司小的時(shí)候，沒有人會(huì)懷疑員工和客戶的滿意是公司成功經(jīng)營的根本，公司發(fā)展大了，這個(gè)根本不但不會(huì)改變，反而要更加強(qiáng)化。對(duì)于員工和客戶的態(tài)度，任何懈怠、麻木都必將帶來業(yè)績的滑坡，任何驕傲、自滿都必將招致慘重的失敗。永懷感恩、謙恭之心，方能贏得人心，事業(yè)才能興盛長久。