一年一度的集團考核已于十月份拉開序幕，今年考核更加系統(tǒng)完善，要求也更嚴(yán)格明確，一些人覺得工作量增加，壓力倍增，對集團大力推動考核的原因不甚理解，受《禾豐人》編輯部之邀我簡單地談一下自己的認(rèn)識，供大家參考。

一、為什么要考核？

1、考核是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本手段和方式：考核的實質(zhì)是通過目標(biāo)設(shè)定、過程管控和結(jié)果評價對員工進行指導(dǎo)，幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織與員工的共同成長。

2、考核是組織對個人工作績效達成情況進行認(rèn)定的重要手段：考核目標(biāo)的設(shè)定明確表達了企業(yè)和管理者對下屬的訴求和希望，考核成績的評定是上級對下級工作滿意度的表達方式，考試則是考核的方法之一，來檢驗被考核人業(yè)務(wù)技能是否達標(biāo)。

3、考核是管理者實現(xiàn)深度溝通的必要手段和有效方式之一：通過上級和下屬經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，使員工理解自身工作在公司運營中的作用，增強公司凝聚力和員工歸屬感。

4、考核不僅僅是對被考核人的考核，也是對考核人管理能力、工作態(tài)度的檢驗：幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題，提出改進要求，設(shè)計針對性的培訓(xùn)提升方案，使員工個人能力提升，完成工作目標(biāo)，這是考核人責(zé)無旁貸的管理職責(zé)。

5、考核為被考核人提供了對自我工作狀況的評價和愿望表達機會，使被考核人有機會以正規(guī)而合乎程序的方式反映問題，提出建議，尋求個人職業(yè)發(fā)展。

6、考核使員工獎懲有據(jù)可依，能者上，庸者下，做出貢獻者獲得晉升、嘉獎，績效不佳者被降職降薪并給予更嚴(yán)格的處罰，公正公平的氛圍充分調(diào)動員工積極性，樹立正風(fēng)氣。

二、為什么要嚴(yán)格考核？

1、只有嚴(yán)格考核，才能使考核雙方形成“共振”，在一個“磁場”里謀求可達成性強的發(fā)展目標(biāo)：考核中雙方實事求是，開誠布公，被考核者在考核者的幫助下清楚地看到問題所在，并且找到解決問題的方案及未來發(fā)展思路與方向。

2、只有嚴(yán)格考核，才能保證結(jié)果的真實性，保證公平公正具有可能性。一切流于形式的做法，不但不能對工作有所促進，還會傷害被考核人甚至更多人的感情和工作熱情。

3、只有嚴(yán)格考核，才能使真抓實干、真才實學(xué)成為被推崇的對象，使那些真正優(yōu) 秀的人的貢獻和才華得以彰顯，組織也可以發(fā)現(xiàn)人才和更好地培養(yǎng)人才。

4、只有嚴(yán)格考核，才能使弄虛作假、搬弄是非之人逃之夭夭，使那些濫竽充數(shù)者暴露在光天化日之下，使投機取巧之人無處立身。

5、只有嚴(yán)格考核，才能真正體現(xiàn)考核的價值和作用：一種嚴(yán)格的愛！

三、嚴(yán)格考核的基本原則是什么？

1、組織高度重視，管理者以身作則，嚴(yán)格考核從上至下的每一個人。

2、考核者嚴(yán)格自律，不容忍，更不縱容。

3、嚴(yán)肅懲處任何形式的違規(guī)和作弊者。

4、整個考核過程公開化，透明化，公平一致。

四、如何做到嚴(yán)格考核？

1、領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，既要接受嚴(yán)格的考核，又要嚴(yán)格考核下屬，還要嚴(yán)格執(zhí)法。

2、管理者深刻認(rèn)識自身的考核職責(zé)，考核的實施情況作為考察和使用管理者的根本依據(jù)。

3、考核的內(nèi)容從崗位職責(zé)出發(fā)，考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，考核的評價基于事實和數(shù)據(jù)，考核的過程嚴(yán)肅認(rèn)真。

4、考核的結(jié)果同被考核人的獎懲緊密結(jié)合，讓所有人看到考核的成果和價值。

以上提綱挈領(lǐng)地談了我對于考核的認(rèn)識，我堅信：保護落后就等于打擊先進，表揚先進就等于打擊落后！好的制度可以使魔鬼變成天使，壞的制度可以使天使變成魔鬼！制度是否有效首先在于執(zhí)行力，禾豐只有在正氣盛行，歪風(fēng)溜走的情況下才能建設(shè)成為一支特別有戰(zhàn)斗力的隊伍。只有考核切實發(fā)揮其應(yīng)有作用，禾豐才能成為一個健康的組織，科學(xué)管理才能在禾豐真正發(fā)揮作用。