當我再次回到公司開始人才培訓中心的組建和人力資源管理工作的時候，當我從宏觀看企業(yè)發(fā)展的時候，當我了解接觸到公司最近的項目計劃的時候，我不止一次地感到公司對人才需求的渴望，也深深地了解到“劉備求賢”、“周公吐哺”的心情。今天提筆寫下題目，是想問每一個工作在不同崗位的禾豐人（包括我自己），“給你天空，你愿意飛得更高嗎？” 

2001年初，集團總裁金衛(wèi)東先生寫下了公司2001年發(fā)展計劃，事實證明，我們的計劃正在順利地進行著：沈陽第 一制藥廠的合作意向已經(jīng)達成，這意味著我們將向獸藥生物制劑生產(chǎn)領域進軍；北京的禾豐企業(yè)“三元禾豐”正在注冊，估計7月份也將要開始運轉；一條龍的產(chǎn)業(yè)化項目已開始進入籌備階段……所有這些項目的進行，除了資金上我們尚需籌措之外，我們還面臨一個非常重大的問題，那就是人才。理論上講，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的階段，也應該是人才出現(xiàn)短缺和銜接不上的必然時期，每一個成功的百年企業(yè)也都面臨過這樣的問題，對于我們來說，也沒有必要大驚小怪。問題是我們如何縮短人才成長的時間？如何發(fā)現(xiàn)更多的人才？如何給他們機會？ 

禾豐公司到底需要哪些人才呢？簡單敘之：我們需要懂得管理，會經(jīng)營，有一定市場營銷經(jīng)驗的業(yè)務管理人才；我們需要工作嚴謹負責，吃苦耐勞，具有專業(yè)技術技能的包括高級技術人才和基層技能人才；我們需要具有較深文字功底，學識全面，善于溝通，熟練掌握英語和電腦，善于策劃和傳播，具有較強公關交際能力的人才；我們需要熟練掌握進出口貿易知識，具有外貿經(jīng)驗，擅長商貿會話、商業(yè)談判的經(jīng)貿人才；我們需要具有較強人力資源管理和培訓能力，能為企業(yè)物色、選拔、培訓人才的“伯樂”型人才；我們需要通曉法律知識和經(jīng)貿知識，善于答辯，能打官司的法律人才；我們需要具有企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是具有企業(yè)危機管理經(jīng)驗，尤其是能扎扎實實在企業(yè)里工作的人才；我們需要具有會計、統(tǒng)計和財務管理能力的現(xiàn)代財會人才；我們需要具有設計才能，擅長產(chǎn)品設計，擅長電腦網(wǎng)絡建設的人才……如此之多的人才，可能專家會建議我們到獵頭公司或人才招聘中心去求聘，當然這是解決人才短缺的快的方法。但從對企業(yè)的了解、熟悉和對企業(yè)的負責，包括本公司員工的長遠發(fā)展角度來考慮，尤其是飼料行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員成長不夠規(guī)范的前提下，我們更愿意從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)人才，通過 多年的工作了解和工作成績的總結，通過崗位的培訓來了解人才，從而提拔人才，使其擁有正如公司承諾禾豐員工共襄的一個目標：更大更廣的發(fā)展空間和機會。 

作為企業(yè)，加快人才成長有幾種方法：培訓（書面/實地/崗位）；工作壓力（更多的富挑戰(zhàn)性的工作）；崗位變換（尤其是崗位提升）；合理的人才評價考核提拔系統(tǒng)（讓人才有公平感），禾豐公司將不斷致力于這些方面探索開發(fā)工作，當然這也是我主要的工作。

作為員工，“給你空間，你愿意飛得更高嗎？”這個問題也許我們大部分人都會給予肯定的答復，“給你空間，你能飛得更高嗎？”卻是一個讓我們不好回答的問題，這又關系到再學習、再鍛煉，關系到個人的能力、毅力和信心。有一位名家說過：“一個人一生其實就幾個機會，抓得住抓不住，關鍵靠自己”；還有我們經(jīng)常在培訓中提到的“機會是給有準備的人準備的”不言而喻，禾豐給你空間，給你輔助，發(fā)展靠自己。 

2001年我們將在公司試推行公開崗位競聘，即有崗位空缺，尤其是管理崗位空缺，公司將在公司內部公開招聘，任何崗位的禾豐員工均可以根據(jù)本人能力，毛遂自薦，通過考核、答辯、人事調查等方式進行公開選拔，力求讓更多的有能力、有理想、有潛質的人走上更適合自己的崗位，以求個人發(fā)展，企業(yè)發(fā)展。也許禾豐公司的人才選拔系統(tǒng)的建設需要一個長期的過程，但是我們非常愿意在這方面投入更多的精力。 

努力地更好地工作吧，公司在密切關注著你！