時下飼料企業(yè)的競爭正在隨著行業(yè)的快速發(fā)展和變化不斷加劇，許多企業(yè)為了跟上行業(yè)的發(fā)展步伐或者維持自己的生存，都加大了自己的資源投入力度，這使得經(jīng)營管理水平的高低在...

中國飼料行業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了二十多年的高速發(fā)展，到目前產(chǎn)值達到2600億，產(chǎn)量超過一億噸，位居世界第二，應該說創(chuàng)造了奇跡。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，...

2005年7月，我們在本溪的湯溝進行了集團EDP培訓班之人力資源的課程學習，在課上，著名的人力資源專家竇勝功老師對我們大家進行了一次別開生面的艾克森人格測試，絕...

2004年注定要成為中國飼料行業(yè)發(fā)展史上極其重要的一年！這因為：1、年上半年飼料行業(yè)歷史性地出現(xiàn)了總產(chǎn)量較去年同期負增長11%，預混料、添加劑產(chǎn)銷量下降達25%...

禾豐集團將2004年定為服務年，目的就是通過為顧客提供POS服務來完善和拓展自己的業(yè)務，實現(xiàn)雙贏。但是如何才能做到為顧客提供POS服務呢？集團并沒有為各公司制定...

近來畜牧業(yè)同仁一直處在“人感染新型冠狀病毒肺炎事件”的巨大壓力和影響下，在做好疫情防控的同時，可敬可愛的畜牧人正在積極應對以減少養(yǎng)殖業(yè)損失，保證“菜籃子”工程。...

飼料中禁抗，從原則上說不是難事，但落實到現(xiàn)場養(yǎng)殖中則并不容易，大的風險會落在管理不良和生物安全防護差的養(yǎng)殖場，大的壓力是在仔豬斷奶階段。建議飼料禁抗要給出時間表...

不知不覺中禾豐二十歲了，這二十年是禾豐不斷壯大的二十年，是企業(yè)和員工健康成長的二十年，是我們風華正茂、青春煥發(fā)的二十年?；厥走^去，繁忙充實的工作和飽滿真摯的情感...

不管當年曾經(jīng)多么糾結(jié)，今天再回想當時選擇參與禾豐創(chuàng)業(yè)的感受時，對我來說已是美好回憶，因為這個選擇對我來說是無怨無悔的決定，是成就自我的抉擇。這19年，隨著禾豐的...

2005年11月5日，金衛(wèi)東董事長正在人民大會堂參加“中國飼料工業(yè)協(xié)會成立20周年暨第五次全國會員代表大會”，會上金董事長當選為全國飼料工業(yè)協(xié)會副會長，禾豐集團...

【編者按】拋開東西方文化與意識形態(tài)的不同，完全以一個普通的外國觀光者的眼光看待美國——這個崇尚自由，又有頗多爭議的國家。讓我們隨同邵博士一起，聽她娓娓道來，真實...

每個人、每個生命、每件事物都有其成長的歷程，或坎坷、或平坦、或孱弱、或茁壯。每一階段的成長都會在生命中留下烙印，我們謂之年輪，它們記載著發(fā)展的歷程，承載著過去的...

今天的尼泊爾禾豐已成為當?shù)鼐哂杏绊懥η沂軞g迎的飼料品牌。每當我回想起尼泊爾禾豐走過的十四載歷程，創(chuàng)始人Vaidya先生的音容笑貌就浮現(xiàn)在我眼前，心中非常感念老先...

第 一次聽振勇總經(jīng)理做“我們的團隊”的培訓時，我就很感興趣，拿過來全部文字時就想推薦給大家。這是對禾豐大團隊的一個描述和定位，是否準確還請大家評判。一個有特色的...

隨著禾豐海外事業(yè)的發(fā)展，我已三次走進印度，對這個國家的印象也越來越清晰。印度是個多民族國家，號稱人種博物館，是世界性民族大遷移大融合的產(chǎn)物。有印度斯坦族、泰盧固...

每當有人問我經(jīng)歷的時候，我總是和他們說，我是比較復雜的人。我比我的同齡人經(jīng)歷得更多、更曲折，有更多的苦辣酸甜。應該說我的人生伴隨中國改革開放發(fā)生了巨大變化，在我...

創(chuàng)造禾豐用熱血用心靈用青春創(chuàng)造禾豐用知識用團結(jié)用人生創(chuàng)造禾豐領頭雁展翅前行伙伴們步步緊跟無怨無悔風雨兼程創(chuàng)造禾豐心懷感恩創(chuàng)造禾豐眾志成金創(chuàng)造禾豐無限精彩創(chuàng)造禾豐...

加入禾豐牧業(yè)近二十年以來，我參與了十幾家公司的創(chuàng)立，從沈陽禾豐到平湖禾豐、尼泊爾禾豐和朝鮮銀豐，從華威藥業(yè)到禾豐畜牧機械、大鴻恒豐和翔順機械，從北京施海普到西豐...

1995年禾豐公司剛成立，我在禾豐工廠里實習，聽身邊的員工說這個公司的領導們了不起，都來自美國公司，都是博士和碩士，都年紀輕輕，有發(fā)展前途。1996年我在沈陽農(nóng)...

我很喜歡彼得?德魯克所著的《卓有成效的管理者》，讀了很多遍，每次讀后都有很大的收獲。我們每個管理者都想把工作做好，但問題是很多人不知道如何把工作做好。我們每個管...